經(jīng)營游樂場設(shè)備其實不是多么新鮮的事，早在前些年都已經(jīng)興起，并且火爆了很長一段時間，但是在多地涌現(xiàn)過很多的中小型游樂場之后，大多都沒能長久經(jīng)營下去，特別是在疫情沖擊之下形勢更是嚴峻，疫情來的太突然并且持續(xù)影響很大，這的確是重要因素，但不是根本問題所在。做中小型游樂場設(shè)備賠錢，其實還是跟風(fēng)惹的禍，投資游樂項目也并不是照本宣科就能復(fù)制成功的。
    游樂場設(shè)備有過很火爆的時期，全國各地大中小城市都有，規(guī)模隨意幾百平上千平都能做，看上去這些投入都很清晰可控，但實則小規(guī)模的游樂場經(jīng)營起來有很多問題。房租和客流這兩方面，一旦不能實現(xiàn)良性收支平衡，就會出現(xiàn)經(jīng)營問題，究其根本還是盲目的跟風(fēng)投資，沒有做好長期悉知的規(guī)劃，從而導(dǎo)致了再經(jīng)營各方面的選擇上出現(xiàn)問題，比如：游樂場設(shè)備同質(zhì)化、不能維持更新、出現(xiàn)安全衛(wèi)生問題等等，然后就是每況愈下。
    一些中小型的兒童樂園，能夠帶給孩子們的體驗僅僅局限于單純的游樂場設(shè)備，涉及面很狹窄，所能夠覆蓋的兒童年齡段也很窄，這無疑大大的縮減了消費群眾基數(shù)。本來體量就不大，還有同行的競爭，也沒有做出自己的特色，僅靠門票、或是銷售會員卡這些手段，這樣的游樂場是很難長久做下去的。除此之外它自身的相關(guān)服務(wù)也并不完善，比如陪同前來的家長休息等都是問題，連兒童的體驗都不太好，更何況是親子體驗?zāi)亍?br />    在室內(nèi)樂園這一塊很多人都已經(jīng)做得頭破血流了，中小規(guī)模的投資不再具有強大吸引力，在各自所在的地區(qū)，想要經(jīng)營兒童游樂行業(yè)，何不換個角度看看戶外樂園規(guī)劃。游樂場設(shè)備種類繁多，各式主題更好展開，戶外的優(yōu)勢清晰明了，相對而言能夠做出更為合理的規(guī)劃定制。這對于很多城市的中小規(guī)模游樂場設(shè)備樂園來說，比跟風(fēng)投資、別人做哪些項目我就做哪些，有更好的發(fā)展前景。