游樂設備的經(jīng)營如何才能做好呢？俗話說的話“三人行必有我?guī)?rdquo;，我們不妨從行業(yè)內已經(jīng)成功的模式身上學習經(jīng)驗教訓，那么迪士尼樂園無疑是一個非常好的參考了。以迪斯尼樂園為代表的世界主題公園的盈利模式或許有助于匡正我們的經(jīng)營理念，并從中探知符合中國主題樂園實際的運作模式和贏利策略。下面本文就圍繞這一主題介紹一下。
    一、稀缺式開發(fā)
    據(jù)了解上海市迪斯尼樂園從申請，到立項、規(guī)劃和施工足足運作了近十年，可見迪斯尼在主題公園建設和選址上的慎重。迪斯尼樂園正是通過嚴控數(shù)量，精心選址，寧缺毋濫，成功地保持了稀缺效應，使全球市場對迪斯尼樂園始終處在一種“饑餓”狀態(tài)，進而保持消費者對迪斯尼樂園的消費欲望，而不是像中國式主題游樂設備園一樣一味地跑馬圈地。其專業(yè)精神、開發(fā)頻度以及盈利模式都是值得我們借鑒的。
    二、復合型產(chǎn)業(yè)
    佛羅里達奧蘭多迪斯尼樂園總部，這里設計了集購物、娛樂和餐飲于一體的購物中心，形成了一個龐大的旅游綜合體，從而大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引力。2013年，全球迪斯尼樂園全年接待人次超過1億，營業(yè)收入上百億元，其中，僅30%來自門票，30%來自購物，剩下40%來自于其它業(yè)務。所以在游樂設備的樂園式規(guī)劃當中應該考慮多方面的因素。
    三、品牌化營銷
    從迪斯尼贏利模式可以看出，主題公園雖屬文化經(jīng)濟板塊，但隨著文化的多元化、技術的現(xiàn)代化、娛樂的多樣化、項目的個性化、氛圍的場景化，產(chǎn)業(yè)鏈可以向房地產(chǎn)、零售業(yè)、金融保險業(yè)、技術咨詢業(yè)、文化藝術等邊緣產(chǎn)業(yè)延伸，從而成為獨立形態(tài)的旅游目的地，形成一種具有擴張潛力的發(fā)展模式。而對于投資者來說，在游樂設備的經(jīng)營當中也要做好特色品牌化戰(zhàn)略，這樣才能更好維系游客的忠誠度。